Visie en Missie Altior

R.K.S.V.  Altior

Visie en Missie
“ Eerst de fundering, dan het huis”

Voorwoord       Doelstelling van deze notitie
“Eerst de fundering, dan het huis”. Daarmee is eigenlijk de doelstelling van deze notitie weergegeven. Bijna 65 jaar geleden is het fundament gelegd voor het huis wat Altior nu is. En net als met een huis moet je van tijd tot tijd een goede check-up doen en zo nodig je fundering en je huis aanpassen aan de eisen van de tijd. Er is de laatste jaren immers veel veranderd in de maatschappij, in het dorp en in en rond de vereniging. Daar zijn veel mensen bij de vereniging zich goed van bewust. Er is een sterke drive om dingen te veranderen; dat enthousiasme om dingen aan te pakken, te veranderen of te verbeteren moet je als het even kan niet afremmen. Maar het helpt dan wel als we weten welk doel die veranderingen moeten dienen. Dus eerst: weten wie je bent (missie) en waar je bent  (visie).  En dan weten waar je naar toegaat (ambitie) en hoe je dat gaat doen (beleidsplan). Dan is de wereld in ieder geval een stuk helderder; en zijn zaken veel beter aan elkaar uit te leggen.

Nu is Altior een relatief kleine club; dus kun je je afvragen of het hebben van zo’n “visie” nu wel allemaal nodig is. We kunnen toch gewoon lekker (laten) blijven voetballen? Waar is al dat ingewikkelde gedoe voor nodig? Het antwoord is even eenvoudig als helder: Nu hebben we in ieder geval helemaal geen visie, geen ambitie en geen enkel plan om ergens te komen (of te blijven). We constateren wel ontwikkelingen, maar kunnen er niets mee. Hooguit roepen dat iets “niet goed is”, dat “er iets veranderd moet worden”.  Nu zwemmen we maar wat. Dat is misschien lange tijd goed gegaan, maar de signalen wijzen in een andere richting. Kijk bijvoorbeeld maar wat we bij externe ontwikkelingen schetsen. Juist een visie en een missie, een ambitie en (beleids-)plan waarin richting en structuur helder zijn, geven ons allemaal meer de tijd om vooral plezier te hebben in wat we bij de vereniging doen. Omdat je de wereld niet steeds opnieuw hoeft bediscussiëren, te verantwoorden of uit te vinden. Overigens kan een reactie op dit stuk best er een zijn van: “was dát nou zo moeilijk? Dat wist ik zelf allang!” Dat zou best kunnen, maar de vraag is of  je medespeler, je mede-bestuurder, je mede-trainer het ook zo zag. Een heldere visie levert een groot, vaak sterk onderschat voordeel op: iedereen weet waar we staan en waar we naar toe gaan. Je hoeft er dus niet steeds opnieuw over te praten.

Een Visie en Missie ontwikkel je meestal voor meerdere jaren: het is wie je bent en waar je staat. Dat verandert dus niet zomaar. De Ambitie is meer gericht op de kortere termijn ( 2009-2010) en het Beleidsplan dan dus ook. Gewoon omdat het de eerste keer zal zijn dat we als Altior zoiets doen. Om die reden is het stuk opgesplitst. Als we voor die periode van 16 maanden eerst eens een fundering kunnen neerleggen, wordt het verder bouwen aan het huis “Altior” wellicht een stuk eenvoudiger.

Peter Otto, voorzitter

1. Inleiding
Zoals al aangegeven: Een Visie en Missie ontwikkel je meestal voor meerdere jaren: het is wie je bent en waar je staat. Dat verandert dus niet zomaar. Ze vormen dan ook de kapstok, waaraan je je Ambities en je plannen ophangt. In een Missie zijn bijvoorbeeld echte principiële keuzes vastgelegd. Daarop gebaseerd bepaal je bijvoorbeeld je omgangsvormen: hoe gaan we met elkaar om, hoe spreken we elkaar aan op verantwoordelijkheid, enzovoort. Maar het begint met van buiten naar binnen kijken en op een rij zetten wat onze sterke en zwakke punten zijn, waar mogelijke bedreigingen zitten of juist kansen liggen.

 2. Externe ontwikkelingen
Hieronder vatten we samen de ontwikkelingen van het dorp Langeraar, van de bevolkingsomvang en opbouw, maar ook van de maatschappelijke ontwikkelingen. Om de snelheid er in te houden is er voor deze eerste visie geen diepgaande cijfermatige onderbouwing gedaan. Voorlopig volstaan we met een aantal constateringen op hoofdlijnen. Dat houdt de snelheid er in.

Langeraar:kern en voorzieningen
In de structuurvisie van de gemeente, een visie die vooruitkijkt naar 2040 wordt Langeraar benoemd als A-kern: een breed voorzieningenaanbod met winkels, zorg, scholen, recreatieve attracties en sportaccommodaties enzovoorts. Tevens wordt aangegeven dat er in de gehele gemeente Nieuwkoop tot 2020 in totaal 1950 huizen zullen worden gebouwd. Het overgrote deel daarvan is echter ter vervanging en voor opvang van leegloop. Echt hard zal Langeraar in inwonersaantal dus niet groeien de komende jaren. Langeraar is en blijft een relatief klein dorp, midden in het Groene Hart. Voor veel inwoners een voordeel, maar er kleven ook nadelen aan. Openbaar vervoer ontbreekt en voor meerdere diensten moet je toch naar elders. En door die beperkte huizenbouw zien jongeren zich vaak genoodzaakt elders te gaan wonen.

Langeraar: maatschappelijke ontwikkelingen
Er is veel veranderd in de wijze van vrijetijdsbesteding. Vroeger koos je voor je (sport-) hobby uit voetbal, muziek of scouting. De jeugd van tegenwoordig heeft het veel drukker: vaak lid van meerdere verenigingen, gamen en meer huiswerk op vroegere leeftijd. Men bindt zich  meer zomaar voor 100% aan één vereniging. Dat merk je bijvoorbeeld aan trainingsopkomst, wedstrijddiscipline, aanwezigheid als er niet wordt gespeeld, vrijwilligerswerk. Daar heeft overigens niet alleen Altior last van. Dat treft elke vereniging. Ook de alternatieven om je, op latere leeftijd, elders dan in het clubhuis te vermaken versterken die versnippering  aan vrijetijdsbesteding.

Naast een algemene structuurvisie heeft de gemeente ook een visie op de voetbalcomplexen ontwikkeld.  Belangrijkste uitgangspunten zijn in die visie: Elke kern blijft zelfstandig; en ook de voetbalclubs,de activiteiten van voetbal als breedtesport worden ondersteund. De gemeente zorgt voor een realistisch aantal velden plus uitrusting en onderhoud, de clubs zorgen zelf voor realisatie en onderhoud van clubhuis en kleedkamers; en voor het dagelijks beheer van het complex. Scholen mogen bij beschikbaarheid van kunstgras  gebruik maken van het complex.De  gemeente heft aangegeven  prioriteit te willen geven aan Altior. Dat heeft twee redenen: de ingewikkeldheid van onze situatie; maar ook de behoefte bij de gemeente voor het vinden van een kostendrager voor haar plannen met de sportaccommodaties.


3. Interne Ontwikkelingen
Leden-aanwas: We groeien niet of nauwelijks. Komend seizoen spelen we met waarschijnlijk weer een seniorenelftal minder. Maar zit er in de jongere jeugd en specifiek bij de meisjes nog wel enige, potentiële, groei. We kunnen onszelf echter niet rijk rekenen.

Samenstelling ledenbestand:  De afgelopen jaren is met de komst van een groeiend aantal meisjes iets, ten positieve, veranderd in de sfeer bij de vereniging. Over de mate waarin we ambitie zouden moeten hebben met vooral het Damesteam, is nogal eens verschillend gedacht.

Sportieve prestaties: Hierbij uitsluitend gericht op het 1ste elftal. We bewegen ons al jaren in een 4de klas positie, met nog niet zo lang geleden een jaar in de 5de klas. Dit seizoen weer terug in de 4de klas maar onderaan (stavaza d.d. 01-02-09 PO).

Maatschappelijk rol: Aansluitend op wat al eerder genoemd is over vrijetijdsbesteding: je ziet ook die verandering terug in opkomstdiscipline bij trainingen en afzeggen bij wedstrijden. Ook het Altior-complex  is niet meer vanzelfsprekend “the place to be”. Wel worden er regelmatig initiatieven ondernomen om mensen te stimuleren naar ons complex te komen. Soms met als doel vermaak, soms om financiële middelen te vergaren. Prima, maar ook hier merk je dat de maatschappij verandert. 

Bestuur: Het was destijds een bewuste keuze om alle geledingen vertegenwoordigd te hebben in het bestuur. Het bestuur is teruggebracht van 11 naar 9. Er is een scheiding aangebracht in de financiële functie: uitvoering en controle zijn niet meer in één hand. Qua leeftijdsopbouw lijkt het team wat uit balans: (te) weinig jongere bestuursleden. Daarnaast is er geen eind gesteld aan de zittingstermijnen van bestuurders.

Kader: We beschikken over een grote groep vrijwilligers, die zich inzetten om onze leden een plezierige tijd bij Altior te bezorgen. Daar mogen we gerust trots op zijn.

Terreinen en opstallen: Daar kunnen we kort over zijn: ondanks alle inspanningen van vrijwilligers kunnen we constateren dat de kwaliteit van onze velden te wensen overlaat. En stilstand is achteruitgang.

Overige: Er zijn destijds drie verenigingen opgericht: de Omnivereniging Altior, de RKAV Altior en de RKSV Altior. Destijds wenselijk vanwege de beperkingen die met name de KNVB de voetbalclubs oplegde aangaande andere aktiviteiten dan voetbal. Vraag is of deze constructie anno 2009 nog nodig is.
 

4. Sterktes, zwaktes, bedreigingen en kansen

Sterktes
• Enige voetbalclub in het dorp: dorpsgemeenschaps gevoel
• Grote groep vrijwilligers
• Solide financiele basis (o.a. door nabijheid kermis )
• Bekwame leiding van hoofd- en jeugdbestuur: relatieve interne rust
• Professioneel geregeld clubhuisbeheer.

Zwaktes
• Geen visie en missie, geen ambitie en beleidsplan, maar met nog geringe  consequenties.
• Velden: matige tot slechte kwaliteit, geen verlichting hoofdveld, geen kunstgras.
• Trainingsveld: slechte kwaliteit, geen kunstgras.
• Kleedkamers: matige douchevoorziening.
• Clubhuis: Slechte akoestiek, matige toiletgroep, beperkte keuken
• Bestuur: soms ad hoc besluiten, gebrekkige communicatie (wie is aanspreekpunt)
• Communicatie: geen eenduidigheid in middelen en inzet (Altiornieuws rommelig en eenzijdig, site ontwikkelt traag, logo in vele varianten, matig relatie onderhoud sponsors)

Bedreigingen
• Uitstellen van verbetering van voorzieningen: kan leiden tot irritaties bij gebruikers.
• Uitstellen van complex- vernieuwing: kan leiden tot moedeloosheid bij leden/bestuur.
• Leegloop senioren: levert risico’s op in  discussies met b.v. gemeente (complex).
• Maatschappelijke ontwikkelingen: afnemende betrokkenheid, verantwoordelijkheid en ambities.
• Bij nieuw complex wegvallen van kermis: financiële afhankelijkheid.
• Smalle basis damesteam: risico van terugval in niveau en beleving.

Kansen
• Visie en Missie, Ambitie en Beleidsplan: helderheid in discussies en besluitvorming.
• Nieuw complex: vergroot aantrekkelijkheid en betrokkenheid.
• Clubhuis: verbeteren aantrekkelijkheid inrichting (b.v. jeugd-spelfaciliteiten, rookvoorziening, kleine renovaties): vergroot aantrekkelijkheid en betrokkenheid
• Clubhuis: verbreden dienstverlening (b.v. aanbod consumpties, b.v. gebruik door derden): vergroot aantrekkelijkheid en inkomsten.
• Verbreden gebruik complex (b.v.school, 7x7, loopgroep): verbetert imago en aantrekkelijkheid.
• Versterken extern netwerk (b.v. gemeente, school, omwonenden, andere verenigingen): verbetert imago Altior tot “ DE vereniging van Langeraar”.
• Versterken dames-meisjesvoetbal (b.v. door aanpassing Ambitie en Beleidsplan): vergroot aantrekkelijkheid voor doelgroep.

5. Visie en Missie

Visie: welke richting willen we op, hoe zien we onszelf in de wereld van morgen?

Altior is zich bewust van de veranderingen in de maatschappij in het algemeen en in de ontwikkelingen binnen de gemeente Nieuwkoop in het bijzonder en speelt daar adequaat op in. Altior beschouwt  het voetballen als absolute kern van haar activiteiten, maar ontwikkelt zich daarbij als brede club: de prestaties van de standaard elftallen zijn belangrijk, maar er is ook structurele aandacht voor andere teams en voor alle vrijwilligers. Altior streeft daarbij naar een zo groot mogelijke betrokkenheid van alle leden en vrijwilligers binnen de vereniging.

Missie: wie zijn we, waar staan we voor, hoe gaan we met elkaar en met onze omgeving om?

Altior is een levende dorpsvereniging, waar iedereen trots op is, waar iedereen zich betrokken en thuisvoelt en waar iedereen respect heeft voor elkaar, de club en haar omgeving. Plezier en prestatie gaan bij Altior hand in hand. De sleutel tot succes ben je zelf.

6. Borging
• Visie en Missie worden na instemming onmiddellijk door alle betrokkenen uitgedragen in eigen gedrag en bij elke gelegenheid.
• Visie en Missie staan voor 5 jaar vast, met ruimte voor tijdige aanpassing door voortschrijdend inzicht.