R.K.S.V. Altior
Ambitie en Beleidsplan
2009-2010
1. Inleiding
We richten onze Ambitie voor nu op de korte termijn: 2009-2010. Een Ambitie wordt sterk beïnvloed door een groot aantal factoren, die je niet altijd in de hand hebt: beschikbare kwaliteiten spelers, chemie tussen trainer en groep, inzetbaarheid van spelers, toevallige gebeurtenissen (veel of weinig blessures), enzovoort. En omdat een Ambitie een stuk concreter is dan bijvoorbeeld een Visie, zullen de meningen over een gewenste Ambitie uiteenlopen. Omdat we als Altior graag zowel Prestatie als Plezier hoog in het vaandel hebben staan, kiezen we er voor ook de Ambitie opgesplitst te beschrijven. Het een sluit het ander natuurlijk niet uit.
Nóg wat lastiger wordt het vaststellen van een Beleidsplan. Want daarin moet je concreet gaan bepalen wat je gaat doen en hoe. En dus ook wat je níet (meer) gaat doen. In dat geval raak je al gauw aan wat mensen altijd vonden dat goed was, of hoe je het zou moeten regelen. In die fase is het echt een kwestie van open staan voor elkaars inzichten, maar zeker ook consequent de vraag stellen: gaat dit helpen bij de vastgelegde Ambitie? En past het in onze Missie?
2. Ambities
Ambitie 1: wat willen we bereiken op het gebied van Prestatie
Altior wil zowel met haar 1ste heren elftal als ook haar 1ste dames elftal de komende jaren boven in de 4de klasse presteren. De inspanningen bij oudste jeugdteams zijn er op gericht die ambities waar te maken.
Uitgangspunt bij deze ambitie is dat Altior werkt met uitsluitend natuurlijke in- en uitstroom. Er wordt niet actief geworven buiten het eigen bestand spelers; en er wordt niet betaald.
Ambitie 2: wat willen we bereiken op gebied van Plezier
Altior wil die leden die hoofdzakelijk voor hun plezier voetballen ( de “recreatie-elftallen”) alle mogelijke gelegenheid bieden om dat te kunnen blijven doen.
Altior wil naast alle leden ook andere betrokkenen ( vrijwilligers, ouders, fans, sponsoren en andere belanghebbenden) vaker en in grotere getale op het Altiorcomplex zien. Altior is weer “the place to be”.
3. Beleidsplan
Ambitie 1: wat willen we bereiken op het gebied van Prestatie
- Sportieve ambitie 1ste elftal heren
- Met de hoofdtrainer worden specifieke afspraken gemaakt over de ambitie: spelen in de bovenzijde van de 4de klasse. Deze worden indien gewenst vastgelegd in een bijlage van het contract. Aanspreekpunt binnen het bestuur is de T.C. senioren.
- Beleid gericht op inzet van A1-spelers wordt ingericht en afgesproken door een comité, bestaande uit TC-Jeugd, TC senioren en hoofdtrainer. Doelstelling is de afspraken jaarlijks te her-ijken , ruim vóór einde seizoen. Beleid gericht op inzet van spelers vanuit het 2de wordt door de hoofdtrainer zelf ingevuld.
- Sportieve ambities 1ste elftal dames
- Gegeven de kwetsbaarheid door de smalle selectie kunnen nauwelijks specifieke eisen worden gesteld aan de trainer-coach van dit elftal. Wel zal zo mogelijk de juiste hulp worden gegeven om de ambitie zo goed mogelijk vorm te geven.
- Sportieve ambities overige seniorenteams.
- Er wordt t.z.t. een plan uitgewerkt met als doel het instellen van een of meerdere teams bestaande uit 7 spelers per team, mogelijk i.s.m. ander regio-clubs. Doelstelling is hierdoor veteranen langer vast te houden bij Altior.
- Sportieve ambities jeugdteams.
- Deze worden beschreven in een apart Beleidsplan Jeugd. Dit sluit aan bij dit algemeen beleidsplan.
Ambitie 2: wat willen we bereiken op gebied van Plezier
Ter inleiding: Plezier is een doel, er zijn meerdere paden om er te komen. Elk van die paden (een aantal ervan zie je terug in de Missie) is belangrijk.
- Verbeteren Omgangsvormen:
- Waardering en complimenten uitspreken voor wat iemand doet of heeft gedaan. Consequent en oprecht, anders werkt het niet.
- Respect tonen voor anderen, ook al ben je het niet met ze eens of begrijp je elkaar gewoon niet. Consequent en oprecht, anders werkt het niet.
- Afspraken maken en checken of de ander het ook zo heeft begrepen.
- Kritiek en vragen consequent beleggen bij de aangewezen persoon. Niet via een ander.
- Stoffelijk waarderen van inzet van vrijwilligers:
· Desgevraagd leveren van kleine middelen die hen kunnen helpen bij het oplossen van een operationeel probleem of ergernis.
· Daar waar structureel kosten (niet zijnde uren)worden gemaakt, zo mogelijk een vergoeding ter dekking van die kosten aanbieden. Altijd op basis van een bestuursbesluit.
· Aanbieden van b.v cursussen ter verbetering van vaardigheden als trainer , coach of bestuurder.
· Nieuwe opzet medewerkersbijeenkomst.
- Vergroten aantrekkelijkheid van het clubhuis:
- Verruimen van dienstverlening en vergroten van het productenpakket: op beperkt niveau, in het kader van ontwikkelingen nieuw complex.
- Bieden van meer faciliteiten voor de jeugd op zaterdag: op beperkt niveau, in het kader van ontwikkelingen nieuw complex.
- Verbeteren van interne en externe communicatie:
- Op basis van een Communicatieplan waarin aangegeven wat verbetering verdient: redactie, layout en distributie van AN; nieuwe huisstijl en logo; structurele en kwalitatieve aandacht voor sponsoren.*
*Een eerste Communicatieplan is inmiddels ( d.d. 20-05-09) behandeld en goedgekeurd.
4. Kaders en randvoorwaarden
Aan elk plan zitten beperkingen en inzet/kosten-aspecten. Met “Kaders” wordt vooral bedoeld dat een voorstel/plan moet aansluiten bij Visie, Missie en Ambitie. We gaan er van uit dat elk van de voorgestelde plannen daaraan voldoet.
Met “Randvoorwaarden “ wordt bedoeld: wat is nodig om dit te laten slagen. Per onderdeel worden met name de noodzakelijke randvoorwaarden benoemd.
Randvoorwaarden
1.Bestuur en Organisatie.
· De ambitie wordt in concept direct van kracht, mits bestuur, jeugdbestuur en (hoofd-) trainers deze op hoofdlijnen onderschrijven. In de eerstkomende ledenvergadering worden de leden geïnformeerd en hun ondersteuning gevraagd.
- Er is een goed, realistisch Jeugdbeleidsplan, wat aansluit op dit totaalbeleidsplan, waarin een goede organisatie is beschreven. Daarnaast is tevens een ontwikkelplan aangegeven wat aansluit bij de sportieve ambities.
- Er is een eenvoudig maar helder huishoudelijk reglement*, waarin omgangsvormen e.d. , getoetst aan normen en waarden zoals in de Missie verwoord, zijn vastgelegd. (* bestaat al maar verdient t.z.t. herijking )
- De communicatierol wordt explicieter opgepakt. Er is niet alleen en eenvoudig, helder en haalbaar communicatieplan, maar ook mensen-inzet in bestuur en/of elders.
2 .Faciliteiten
- Instandhouding van minimaal de huidige kwaliteit van speelvelden, kleedaccommodaties en clubhuis.
- Complex, vernieuwingen: bestuur en andere betrokkenen werken vooruit op de besluitvorming binnen de gemeente aan heldere plannen en planning voor de bouw, inrichting en financiële dekking van een nieuw of vernieuwd complex.
3.Financiële middelen.
Uitgangspunt algemeen
Altior is een club van vrijwilligers. Tijd wordt nooit financieel vergoed, tenzij daarvoor expliciete bestuursbesluiten bestaan en mits passend in het beleid.
- Er is voor de activiteit(en), onderhoud en eventuele verbeteringen aan faciliteiten voldoende budget beschikbaar.
- Budgetten zijn vooraf vastgesteld en door het bestuur goedgekeurd.
5. Borging
· Ambitie en beleid worden na vaststelling in het bestuur direct uitgedragen in al haar interne contacten. Consistent gedrag, conform de gemaakte afspraken ( zie kaders en randvoorwaarden) zal leiden tot helderheid bij leden.